José Luis Sánchez CastellvíLEAN SIX SIGMA MASTER BLACK BELTConsultor y formador Senior independienteMejora Continua de la Productividad IndustrialLean Manufacturing
Enfoque y método
Enfoque y método
Mi enfoque
Después de años de experiencia, he construido mi propio enfoque, sustentado en los siguientes principios:
Transformar la empresa
Todo proyecto ha de transformar y mejorar la organización, sino no sirve. La inversión más rentable es aquella que es de calado, la que apunta a lo importante, la que transforma. Cualquier otra acción es superficial, estética.
Visión a largo plazo
Lean es largo plazo, no puede entenderse de otra forma. Por ello, solamente trabajo para compañías con visión a largo plazo, organizaciones convencidas de que la construcción de una cultura propia de trabajo basada en una transformación Lean les permitirá alcanzar una mayor competitividad y una mayor pervivencia en el mercado. Todo proyecto o intervención debe estar enmarcado en un roadmap o visión de futuro, evitando acciones aisladas o inconexas sin sentido.
Adaptarse al entorno
Todo proyecto y metodología ha de adaptarse a la empresa, actividad y sector. Una fábrica nunca es lo suficientemente simple como para copiar y aplicar recetas fijas. Por ello es necesario realizar un trabajo artesanal, a medida, alineado con el entorno y cuidando los detalles.
Mi método
Mi método gira alrededor de las siguientes herramientas y elementos:
DRIS
Diagnóstico + Rediseño + Implantación + Seguimiento.
Estas cuatro fases suelen estar presentes en cualquiera de mis intervenciones. En Lean no hay atajos, por lo que saltarse cualquiera de estas fases puede alejarnos del éxito.
Goal Driven Management
Moviéndome por objetivos y diseñando planes para alcanzarlos. Si no hay un objetivo claro, la inversión en cambios organizacionales no resultará. Antes de iniciar un proyecto, la definición del objetivo es clave.
Kaizen · Kata · Lean
La Mejora Continua y el Lean Manufacturing constituyen los ejes metodológicos de mis proyectos. La cultura de la industria japonesa, sintetizada en el 'Toyota Production System', es el referente en mi know-how.
Gemba Jishuken
Trabajando sobre el terreno, pegado a la realidad, con un enfoque totalmente práctico. Si bien es imprescindible tener claros y presentes los principios teóricos del Lean, lo importante es como adaptarlos a la realidad de la empresa y, para conseguirlo, se debe trabajar con el equipo donde las cosas ocurren.
Coaching
Implicando al equipo del cliente, acompañándolo y guiándolo a lo largo de la implantación. Esta es la fórmula del éxito en cualquier implantación o cambio cultural. El cliente es quien debe terminar adquiriendo el conocimiento y las habilidades, de forma que él mismo pueda mantener en el tiempo la nueva herramienta o método.
People & Culture
Las personas y la cultura de la empresa están siempre en el centro de mis proyectos. No considerarlos sería motivo de fracaso asegurado. La cultura de la empresa y sus personas son las que determinan en gran medida la forma de enfocar un proyecto.